|
사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다.
참고문헌
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
허만형(2004). 사회복지
|
|
|
조직으로서 사회문제를 공공성에 바탕을 두고 해결하고 운영하어야 하므로 사회복지조직이 당면하고 있는 책임성 위기를 극복해야 하는 것은 기본적인 과제라 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장동일, 2006. 사회복지행정론 : 학문사
2. 최성재·남기민,
|
|
|
조직역량의 향상은 물론이거니와 특히 조직 환경에서 경쟁우위를 통한 조직지배력의 확장을 통해 조직성과 또한 높일 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 황희숙(2020), 사회복지행정론, 창지사.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사
|
|
|
사회복지사 활동에 의하여 결정되고 효과성 측정에 사회복지사의 조직몰입에 대한 논의가 대두되면서 사회복지사의 조직몰입은 사회복지관 효과성 제고에 중요한 요인으로 작용하고 있다.
참고문헌
김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
|
|
|
사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
|
|
|
조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 리더의 역할은 최근 사회복지환경에서 매우 요구되고 있다. 이런 복지환경에서 가장 적합한 사회복지조직의 리더십은 참여적 리더십이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
임
|
|
|
사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 사회복지조직 재정관리의 특성
1) 높은 자원의존
|
|
|
사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
다니엘 골먼, 피터 드러커 저 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십,
|
|
|
사회복지조직의 조직효과성의 증진을 위해서는 조직의 효과성에 영향을 미치는 요소들이 사회복지조직에서 긍정적으로 작용할 수 있도록 개선하는 것이라고 할 수 있다
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
권중
|
|
|
사회복지사업관리론>. 서울: 법문사. 1988.
고광신 외. <사회복지행정론>. 나눔의집. 2010.
남기민. “한국 사회복지 행정의 발달과정과 향후과제”. <한국사회복지 행정학> 창간 호. 1999.
정무성. “사회복지조직의 책임성”. <한국사
|
|
메뉴펼치기
